Die 5 Dysfunktionen eines TeamsJohn Wiley & Sons, 2014 - 186 من الصفحات Nach ihren ersten zwei Wochen als neuer CEO von DecisionTech fragte sich Kathryn Petersen angesichts der dortigen Probleme, ob es wirklich richtig gewesen war, den Job anzunehmen. Sie war eigentlich froh über die neue Aufgabe gewesen. Doch hatte sie nicht ahnen können, dass ihr Team so fürchterlich dysfunktional war und die Teammitglieder sie vor eine Herausforderung stellen würden, die sie niemals zuvor so erlebt hatte ... In "Die 5 Dyfunktionen eines Teams" begibt sich Patrick Lencioni in die faszinierende und komplexe Welt von Teams. In seiner Leadership-Fabel folgt der Leser der Geschichte von Kathryn Petersen, die sich mit der ultimativen Führungskrise konfrontiert sieht: die Einigung eines Teams, das sich in einer solchen Unordnung befindet, dass es den Erfolg und das Überleben des gesamten Unternehmens gefährdet. Im Verlauf der Geschichte enthüllt Lencioni die fünf entscheidenden Dysfunktionen, die oft dazu führen, dass Teams scheitern. Er stellt ein Modell und umsetzbare Schritte vor, die zu einem effektiven Team führen und die fünf Dysfunktionen beheben. Diese Dysfunktionen sind: - Fehlendes Vertrauen, - Scheu vor Konflikten, - Fehlendes Engagement, - Scheu vor Verantwortung, - Fehlende Ergebnis-Orientierung. Wie in seinen anderen Büchern hat Patrick Lencioni eine fesselnde Fabel geschrieben, die eine wichtige Botschaft für alle enthält, die danach streben, außergewöhnliche Teamleiter und Führungskräfte zu werden. |
المحتوى
القسم 1 | 3 |
القسم 2 | 7 |
القسم 3 | 15 |
القسم 4 | 19 |
القسم 5 | 22 |
القسم 6 | 23 |
القسم 7 | 24 |
القسم 8 | 33 |
القسم 21 | 76 |
القسم 22 | 77 |
القسم 23 | 82 |
القسم 24 | 87 |
القسم 25 | 97 |
القسم 26 | 103 |
القسم 27 | 108 |
القسم 28 | 109 |
القسم 9 | 35 |
القسم 10 | 37 |
القسم 11 | 43 |
القسم 12 | 44 |
القسم 13 | 47 |
القسم 14 | 49 |
القسم 15 | 50 |
القسم 16 | 56 |
القسم 17 | 62 |
القسم 18 | 63 |
القسم 19 | 70 |
القسم 20 | 75 |
القسم 29 | 114 |
القسم 30 | 119 |
القسم 31 | 123 |
القسم 32 | 124 |
القسم 33 | 127 |
القسم 34 | 129 |
القسم 35 | 134 |
القسم 36 | 139 |
القسم 37 | 140 |
القسم 38 | 142 |
القسم 39 | 145 |
طبعات أخرى - عرض جميع المقتطفات
عبارات ومصطلحات مألوفة
Abteilung angesichts Antwort Bemerkung beschloss besser bevor bisschen Carlos chen Chief Operating Officer DecisionTech denke direkt DiSG Diskussion Dysfunktion einfach enga Engagement Entscheidung Ergebnisse erklärte erst einmal externen Workshop Fehlendes Film noir finde Frage fragte Führungskraft Gefühl gehen geht gern gesagt Gespräch ging glaube Gruppe Gruppenziele Gute Teams Half Moon Bay halten Highschool Jane Jeff jemand jetzt Kathryn fuhr klar Kollegen Konferenzen Konflikte konnte konstruktive Kunden lachten Laptop lassen Leistungen letzten Leute lich Liquidität machen Manager Marketing Martin Meetings Meinung meisten Mikey Mitarbeiter Mitglieder möchte müssen Napa Napa Valley Nick niemand Non-Profit-Organisationen Person Problem Probleme puncto Raum Sache sagen sagte schaute schien schließlich Schwierigkeiten sehen Silicon Valley soll sollte Stabskonferenzen Stabsmitglieder Tage Taktieren Tatsache Teamkollegen Teammitglieder Teamwork Thema Tisch überrascht Umsatz unsere Unternehmen Verantwortung Verhalten Verkauf verstehen Versuchung Vertrauen viel vielleicht Vorstand Vorstandsvorsitzende weiß wenig wichtig wieder wirklich wirkte wissen Wochen wohl wollen Ziele ziemlich Zustimmung zwei